为提高成本管理水平，强化成本前置的管控思路，2014年11月26日-28日公司组织进行了成本管理业务培训，各城市公司的相关人员参加了培训。
培训首先对公司《成本管理手册》及《工程变更签证流程》《工程预结算工作指引》等进行了应用培训，深化了“以目标成本管理为主线，责任成本管理为核心，合约规划为辅助手段”的成本管理思路，希望我们的项目成本管理人员能进一步提升自身专业能力，提高工作质量。
随后，结合各自情况，城市公司间进行了经验交流：山东公司通过对济南万象新天南北区项目成本管理的总结，介绍了大盘开发过程中的成本管理经验；杭州公司结合富阳美和院项目，介绍了山地项目的开发经验；湖州公司以天际项目为模本，介绍了高端项目成本控制经验；上海凯时人生就是博的介绍了上海c幢成本优化经验等。
培训还设计了实地考察环节，通过对富阳美和院、湖州天际、上海西塘等项目的现场考察，大家对不同产品类型的项目有了更加直观的感悟。
培训结束后，参训人员纷纷表示收获很大，加深了对公司成本管理要求的理解、对项目开发各阶段成本管理工作目标和内容的把握，并通过经验交流和实地考察，了解了不同类型项目成本控制要点及难点。大家表示，要将此次培训收获到的管理经验，应用于今后的成本管理工作中去，以达到合理控制项目成本、提高管理水平的目的。
