2019年7月25日，天鸿地产在北京瑞辰国际中心大会议室召开了2019年中工作会议。公司总经理董江涛先生代表经营班子，作了题为《搭建平台 业务联动 以创新促发展 精准布局 高效周转 强运营保安全》的工作报告。
报告指出，公司坚定执行年初部署，以创新促发展，强运营保安全，挖软实力，啃硬骨头，运营管理质量逐步提升，新业务板块取得积极进展，为下半年指标完成和任务落地打下了很好的基础。同时，报告也客观分析了在项目拓展、内部管理、团队建设方面存在的问题，是发展中的问题、综合性的问题，并提出了相应的解决思路和工作要求。
面对下半年经济和市场的双重承压，公司仍然坚持年初的既定目标，坚信“无论环境如何变化，做好自己的事情才最重要”的朴素真理：一方面，要看到机会，坚定信心，房地产市场仍有较好、较广阔的前景；另一方面，要坚持开拓创新，扎实工作，结合自身资源和优势，以高质量、高效率运营为保障，在动态、复杂的行业变革中，实现健康可持续发展。
随后，公司副总经理张吉法、山东公司总经理徐海涛和洛阳公司副总经理何冠群分享了济南万象新天项目一二级联动和洛阳君邑项目操盘经验。济南项目自2006年至今，历经了土地熟化、安置房建设、大盘开发、配套完善等全链条环节，是天鸿地产传统开发类项目的经典之作，十余年开发进程的大量经验是天鸿地产的宝贵财富。洛阳项目作为新形势下快周转的成功案例，为公司“资本 管理”业务模式和跟投激励机制的实践，也积累了可贵经验。
与会代表们对报告进行了分组讨论，经营班子对代表们的意见和建议进行了充分沟通和分析，公司董事长柴志坤先生在最后做了总结讲话。
柴总对上半年工作表示肯定，整体工作推进平稳，部分工作取得突破，一些创新模式落地，一些产业资源打开，我们对完成下半年的工作任务充满信心；同时又直面新项目不足、周转不利、板块协同不够、团队建设滞后等问题，要求公司上下高度重视这些制约业务推进和企业发展的不利因素，全面分析问题，创造改善空间，加强学习交流，全力实现目标。
行百里者半九十。形势越是困难，越要坚持；越是困难，越是接近目标。柴总激励大家说，我们有信心、也有条件，根据工作报告的要求，携手共进，推动公司高质量快速发展，筑就天鸿的美好未来！
