2019年9月18-19日，公司邀请广州赛普管理咨询有限公司，对事业部和城市公司50余名同仁进行了两天一夜的《房地产开发全生命周期沙盘实战演练》培训，公司副总经理武继华参加活动并做动员讲话。
此次培训强调公司运营的视角，以沙盘实战演练为基础，从项目定位、规划方案、销售策划、成本与经济测算、土地竞拍，到项目开发、产品和展示区策划、营销推广等项目运营各个环节，都进行了详细的推演和模拟。参训人员分成5组，每个环节都由相应职能负责人发表团队推演结论，并接受其他组员的质疑。质疑成功即可加分，于是大家摩拳擦掌、频繁互动，成员之间激烈讨论，团队内部又协同作战，现场气氛热烈。
培训结束后，参训人员对实战演练给予了很高评价，让大家受益匪浅，通过五个组每个阶段工作成果的展示与演讲，各组相互质疑与切磋，培训老师的点评与总结，专业人员对本职工作有了更深刻的了解，项目管理团队的全盘经营意识和全面操盘能力也获得了提高，更好地理解了高周转策略对项目运营、公司发展的重要意义，更强化了各职能的协同意识和大局观，达到了提高团队精细化管理水平、提升一线实战能力的培训目标。
