去年9月份，我辞了原先在外省的工作，回到家乡湖州，准备在家门口找一份适合自己的工作。于是，我在网上大面积搜索，断断续续的也找了几个月，就是找不到一家自己中意的单位。无意间看到一家来自北京的公司——天鸿，天鸿在人才市场上介绍的背景不多，但是能看出来是家大公司。于是，我怀着期待的心情投递了简历。没几天我接到了面试通知电话，面试还算顺利，12月1号我正式来到天鸿湖州公司上班。
每天上班路过中心大桥的时候，都要仰望一下挂在16#楼上的“天际”这两个醒目的大字，看着那8栋已经建好的高楼，心里不免有些自豪感。但是这次看着“天际”，心里顿时泛起一些感慨——时间飞逝啊，转眼间我来天鸿也有9个月了。之前的面试，让我深刻的意识到，这个公司不仅需要技术，更注重的是团队精神和管理意识。在面试之前，综合部周经理就对我说，湖州公司是一个团队，如果以后在湖州公司工作，一定要记住这观念。在接下来几个月的时间里，我也慢慢体会到，团队精神对一个公司的重要性。一个城市公司想要完成总公司下达的指标、任务，配合是必不可少的，包括部门与部门之间，员工与员工之间，甚至是总公司与城市公司之间，都需要密切的配合、协作。只有平时密切配合的关系，在面对艰难问题的时候，才能齐心协力，迎难而上，突破难关，顺利地把工作往前推进。这也是湖州公司上年度能在整个天鸿地产项目里取得如此好的成绩的关键所在。
而在管理意识方面，影响我的就更多了。在进公司之前，我在一家施工企业担任施工技术员，虽然负责的事情挺多，包括技术、资料和项目的决算工作，但毕竟项目小，加上甲方分包少，所以日常的协调量不多，而且施工企业和开发公司的管理模式还是存在较大差异的。所以在之前的施工企业的管理并没有形成一个某种意义上的概念，但是进湖州公司以后，第一次面对40多万平米的住宅项目，通过日常的协调会、专题会和部门例会，我发现管理需要形成一个系统的、完整的、清晰的思路体系，把事情想在前面，才能让日后的工作做的有条不紊。我理解的管理，分为宏观管理和微观管理两方面。首先是宏观管理：管理，要有明确的大方向，明确公司想要的最终目的；然后需要对大方向做一个拆分，根据大方向的时间节点划分成分阶段的各项指标、任务；而微观管理，就需要细化每个节点，从工程角度来讲，需要对各栋号、各专业、各分部分项甚至是各工序进行细化管理，把握重点，弄清各栋号、各专业在时间上的关系，合理的安排各项工序在时间上的衔接及各种细部节点的处理。这部分的重点工作，主要体现在充分发挥监理的作用，安排监理代表甲方对总包及各分包单位进行协调管理。当然，管理更得注重细节，常听公司同事说，庞总一直很注意细节。细节管理看到别人平时忽略的问题。随着老百姓生活水平的不断提高，对生活品质的不断追求，越来越多的人会对细节方面更加关注；再者，工程设计上的细节如果能做的独具匠心，品味高调，细节往往也是最容易出亮点的地方。由此看来，想把管理工作做到位，细节是关键。
在天鸿工作，需要经受得住压力的考验，在领导没有给你施加压力的时候，也需要给自己一定的压力，有压力才会有前进的动力。作为资料员的我，领导施予的压力可以说比不上公司里的任何一个同事，但这并不证明我没有压力，我时常将领导给别人的压力，无意识的施加到自己身上一点，作为我自己来说也是某种角色上的转换，虽然我的目的只是为了锻炼自己的能力，并没有为工程的实际进展做出任何贡献，但我觉得能力的培养需要外在和自身的配合，不满足于现状才会取得更大的成绩。从我进公司以来，领导对我说过的话也一直在鼓励着我向前迈进，公司重视人才培养，希望提升员工的价值，领导站在公司的角度，不断要求我们往更高的层次发展，这是一方面；另一方面，领导可能更多的是从对员工的关心角度出发，现在对我们的严格要求，是希望我们在以后的道路上走得更快，更顺，这也是领导对下属的一片苦心。
从我进公司到现在，已经有9个月的时间，领导给我安排的职位是设计工程部档案主管，负责日常的资料收集、档案管理、会议纪要和最后的竣工资料移交。刚进公司的时候，领导曾多次问我，来天鸿觉得怎么样，我总是以两个字——“挺好”来概括回答领导的问题。的确，来天鸿之后，不管是在工资待遇还是工作环境，都优胜于前公司，但是，就像领导说的，天鸿是个大平台，是一个给我们发挥、展现自己实力的大平台，如果安逸于只做一个资料员，那来天鸿也是白来了。从我自身来讲，我也很难跟自己交代过去。
工作一开始，对我来说最棘手的工作就是做会议纪要，听起来好像是蛮简单的，但是对现场还不熟悉的我要记下长达几个小时的部门会内容，而且对所讲的内容都要完完全全的记下来，还真是有点难度。前几次的部门例会会议纪要，真是做地一塌糊涂，拿着领导修改完的会议纪要，真可以用“不堪入目”这四个字来形容。会议纪要上面基本上没有我写的内容的痕迹，满篇幅都是领导改的红色的水笔字，虽然对刚进公司的我存在客观原因，但事实就是没做好。记得刚进公司没几天，借着同事的网上学习课堂账号，听的第一门课就是《结果至上》，这门课教会了我，在很多时候，理由在别人面前是不成立的，最能被别人所接受的是结果。后来，通过对现场情况的了解和对同事及领导的专业术语的熟悉，也购买了录音笔做辅助，慢慢的，会议纪要也不会出现像之前那样的漏记、错记的情况。通过做各式各样的会议纪要，让我很快地了解了项目的总体情况及公司领导给湖州项目的定位——在湖州建一高档住宅小区，配套社区商业、酒店式公寓、四星级酒店及沿河商业会所，所以无论从前期的方案设计、讨论，施工过程，材料的选样，园林景观的设计，商业的配套等各个方面，无一不从老百姓的角度出发，在当地老百姓面前呈现天鸿公司对生活品质的追求，我作为湖州人，更作为天鸿人，我为天鸿在湖州建如此高档住宅而心存感激，更作为湖州项目的参建人之一而感到无比自豪。通过做会议纪要，我能更快的接受领导对项目的管理思路，因为每一个会议纪要都能体现领导为了能项目更快推进，指出我们在平时工作中做得不够好的地方，并能为下一阶段工作给出正确的指引，可以这么说，我们的进步，都是领导平时浪费不知多少口舌，一点一滴教导出来的。
工作9个月以来，虽然定位在资料员，但有幸的是一直配合着比我经验更加丰富的同事们的工作，包括前期和现场的一些工作，这让我更多的接触和学习到各个专业的很多方面的知识，对于我来说，是非常值得庆幸的一件事。专业知识的提升对能力的提高固然有用，但对于建筑业这么一个大领域的行业来说，仅仅依靠专业知识是远远满足不了要求的，更重要的是全面的综合能力的提高。我相信，既定岗位不代表永久岗位，只要有前进的意志，随着自身岗位素质的不断提高，一定会有一个体现价值的理想平台。
我深知，想要与天鸿共成长，首先得把天鸿的凯时人生就是博的文化融入进自己的血液，深刻理解天鸿凯时人生就是博的文化的内涵，在做事、做人、追求方面严格要求自己，以不断超越自我的精神，体现自身的价值，因为在外面我并不只代表我自己，每一个天鸿人都代表着天鸿公司的形象。天鸿的发展需要顺应时代发展的变迁，天鸿的产品不仅需要满足市场的要求，更需要不断地创新、发展。这就要求作为天鸿人的我不断地开拓进取，以积极向上的处事心态，脚踏实地的工作态度，迎难而上的工作精神，拓展思维，与天鸿共建美好未来。