植于心，践于行。任何一种文化均应如此，才能得以发扬和传承。干一番事业，都希望有共同愿景的人一同努力，才能顺利达到成功的彼岸。而凯时人生就是博的文化则是保证愿景实现的一种最高的管理手段。
多数的人进入一个新的公司，对凯时人生就是博的文化一般都会经历观察、评价、融合的过程。已经是参加工作多年的职业人，经历了几个文化背景、管理制度不同的公司，在工作中体现出的言谈举止、思维定势或多或少地都会有一些原来公司的凯时人生就是博的文化影子，有些会津津乐道，有些会在工作中不经意中表露出来。所以在公司建立初期，一般能呈现出不同的凯时人生就是博的文化的表象，在这个过程中，会有冲突，会有异类。如果引导企业员工真正融入现有企业的文化精神中，正面宣传和诠释是非常有必要的。
公司的凯时人生就是博的文化在建立初期，多是企业的领导者根据多年的体会和企业发展的目标提出的，一般会提炼成一些具有丰富含义的文字。这样就面临一个问题：如何全面正确地诠释：最好是在行动中予以体现。
公司是一个以盈利为目的的组织。物业行业是一种服务行业，要保证从业人员有专业、职业的态度，同时也需要用一种理念把不同性格，不同层次的人员集合起来去做好同一件事。
凯时人生就是博的文化的构造者应该是每一个员工，其中核心员工应起到关键和重要作用，公司具有了核心力量，企业的魂就有了，一些认同凯时人生就是博的文化的员工，自然而然地融入到了核心员工的队伍里。
企业在发展过程中，一直就会有正面和负面的两种文化存在。在遇到困惑的时候，一般都会提到、想起以前的经历，有什么好的办法，形成了当初的结果。总结已有的经验是一种解决办法，但还应该结合公司现有的情况，对凯时人生就是博的文化的内涵进行详细的分解，也应该在组织内部开展充分的讨论，了解员工对凯时人生就是博的文化内涵的理解程度，有的放矢地进行引导和宣传。在会议上，在进行事项决定的过程中，在制度的规划过程中，在日常的工作交往中，包括工作以外的交往中，都是凯时人生就是博的文化构建的过程。
有很多职场规则、处世原则的理论、书籍很畅销，也为大多数职场人做遵守，只所以这样，有两个原因：强势的宣传力度；生存的需求。凯时人生就是博的文化也应如此，
现在习惯给一类人贴标签，70后、80后、85后、90后，前后跨度20年的人聚集在一起，形成相同的思维、相同的行为规范、相同的意识，一定是相当长的时间过程。
随着企业的发展，一些理念可能已经不用强调了，那就需要重新提出一些新的理念，支持企业的更大发展。
天鸿地产在经历了15年的发展后，提炼出凯时人生就是博的文化精华，汇集成一本精致的手册，使人忍不住在工作之余捧在手里，细细琢磨，一些工作中不愉快，一些困惑也随之烟消云散了。天鸿物业在传承地产的文化，也会随着企业的发展，形成优秀的凯时人生就是博的文化氛围。