凯时人生就是博的文化专题-凯时人生就是博

翻开天鸿地产凯时人生就是博的文化大纲的扉页，首先映入眼帘的是一片郁郁葱葱的竹子，让人心神为之一振，我们常说翠竹常青，那么竹子如何能够枝繁叶茂，四季常青呢？我想无外乎三点：一、肥沃的土壤；二、繁茂的竹叶及其光合作用；三、发达的根系，努力向上，追逐阳光的枝干；肥沃的土壤提供充足的水分和养料；竹叶通过光合作用把养料转化为成长的能量；竹根和枝干将能量有效的输送到各个部分，将竹叶指引到朝向阳光的地方。

如果把我们的企业比作一棵竹子，那么凯时人生就是博的文化就如同竹子深深扎根其中的土壤，它是企业核心价值观、思想方法和行为方式的总和。所以正如没有土壤提供养料竹子就不能生长一样，没有了凯时人生就是博的文化，企业就失去了发展的基本动力，就无法成长。

“地势坤，君子以厚德载物”，我们的凯时人生就是博的文化也正像大地一样开放包容，对于凯时人生就是博的文化本身而言，“时代是变化的，企业是运动的，文化内涵也不是一成不变的”，首先只有开放的凯时人生就是博的文化才能不断丰富自身，才能永葆青春，才能成为企业发展的力量源泉。其次只有包容的凯时人生就是博的文化才能博大精深。地之大，不在其广， 而在其有容，我们的凯时人生就是博的文化也要像大地一样，容纳各种元素，古代的，现代的，外国的、中国的……把各种元素不断转化为有益的养料，从而为企业发展提供源源不断的动力。

在凯时人生就是博的文化架构中，价值理念是最核心的，是企业赖以安身立命的根本，它直接决定着企业和员工的价值判断和行为取舍。天鸿地产核心价值观很好地体现了凯时人生就是博的文化开放包容的精髓，一句“与你分享美好未来”道出了天鸿地产开放、平等、合作、共赢的价值理念，与社会、与客户、与员工、与股东、与合作单位和协作单位等等共同发展，共同进步是我们价值理念。

企业价值最大化是企业经营的目标所在，但是对“价值”的认识有很多不同，是企业利润最大化？是股东财富最大化等等，天鸿地产核心价值观给出了一个不同的答案。“与你分享美好未来”，实现共同的、合理的价值最大化，这才是企业长久的发展之道。美国西方石油公司董事长，石油大王亚蒙哈默曾说过：“关照别人就是关照自己。那些总想在竞争中出人头地的人如果知道，关照别人需要的只是一点点的理解和大度，却能赢来意想不到的收获，那他一定会后悔不迭。关照是一种最有力量的方式，也是一条最好的路。” 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”对于房地产开发这个资源整合型行业来说，合理分工，共享利益，共同发展的价值观念尤为重要，只有“与你分享”才能共同拥有“美好未来”。

竹子的竹根如同企业的领导层，枝干如管理层。竹叶就好像每位基层员工。凯时人生就是博的文化是“人”的文化，是全体员工的文化。但是正如竹根、竹干、竹叶功能与作用不同一样，不同岗位的员工在凯时人生就是博的文化中的责任和作用是不同的。企业领导层作为凯时人生就是博的文化的塑造者，一方面要对企业已有的文化进行总结和提炼，保留其积极成分，去除消极因素，即所谓的去粗取精；另一方面，要对提炼后的文化进行加工，加入自己的信念和主张，再通过一系列活动，将其内化为员工的价值观，外化为员工的行动。凯时人生就是博的文化的落地首先需要领导层的重视与推广。在这点上，要想让员工表现出企业希望的行为，领导者的示范作用是少不了的。儒家思想强调人性关怀，所谓：“己所不欲，勿施于人。”如果领导层不以实际行动带头履行凯时人生就是博的文化准则，员工会认为只要求他们做没有道理。抵触情绪一旦产生，再好的凯时人生就是博的文化设计也会失效。凯时人生就是博的文化的形成是一个学习的过程，在这一过程中，领导层的一言一行，都将被员工有意或无意地效仿。这时，领导层的言行就不再是个人的言行，而具有了示范性、引导性。企业管理层是凯时人生就是博的文化的传导者，起到上传下达的作用。完善自身和指导下属，是企业管理层必须履行的责任。一方面管理层要对凯时人生就是博的文化有深刻的认识和认同，另一方面又要将凯时人生就是博的文化下达到中坚层。通过日常工作接触，将基层员工对凯时人生就是博的文化的理解、意见和建议上传给领导层，供领导层参考。基层员工是凯时人生就是博的文化最大的参与和践行群体，是一个凯时人生就是博的文化能否落地的关键，凯时人生就是博的文化是否得到中坚层的理解与认同关系到凯时人生就是博的文化的成功与否。凯时人生就是博的文化只有在广大中坚层心中生根、发芽、结果，深植于心，进而外践与行，那么我们的凯时人生就是博的文化才能真正地从凯时人生就是博的文化力转化企业竞争力，成为企业发展的动力。

竹子的枝干一方面积极地向光生长，这是竹子心中的目标，就是一定要积极地寻找阳光！阳光是竹子的希望所在。枝干争取到更多的阳光，就为竹子提供了更大的成长空间。要想成功，一定要心向光明！正如我们的企业愿景所说“做正确的事，把事情做好”。做正确的事是解决干什么的问题，首先让你知道自己正在向哪个方向前进；做事要先有方向，方向对，事情才可能对。竹子枝干面向四面八方，但却坚定地向着阳光的方向生长。如果方向不明确，枝条到处疯长，那么竹子就永远不会长高。要知道，生出一条枝干所需要的能量远远超过一片叶子所需要的能量，能量是有限的，方向的不明确最终导致整株竹子的衰亡。我们企业同样面对诸多方向，如果要发展那就要求我们必须先确定到底要走向何方，然后才能集中力量向正确的方向前进。

确定了方向，要设定目标。没有目标的人终将被有目标的人所利用。在没有看好方向前，不要先忙着跑。纵然方向很难把握，做正确的事并非轻而易举，但做正确的事始终都是正确的。如果你走错了路，就算拼命跑又有什么用？

所以“做正确的事”要求我们以目标为导向，充分理解把握凯时人生就是博的文化，把握企业核心价值观，并依此制定企业战略规划、经营目标、预算目标等企业各项具体指标，使企业始终朝着正确的方向前进。

“把事情做好”首先要“正确做事”，只有正确做事才能把事情做好。竹子要想快速的朝着阳光的方向生长，就要求枝干准确高效的按照一定的通道和规则将养料和能量传送到需要的部分，将分工协作的效率发挥到最大。就如同我们企业的管理流程架构一样，根植于凯时人生就是博的文化，来源于凯时人生就是博的文化，通过高效的运营保证企业顺畅有效成长。“正确做事”是解决怎么干的问题，告诉你怎样到达目的地，是严谨的组织，坚决的执行。正确做事首先强调的是效率。效率首先强调的是管理；企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。如何保证“正确地做事”就涉及管理机制是否合理有效，是否真正的与凯时人生就是博的文化相适应，是否符合企业自身的情况，与企业发展阶段，发展目标相匹配，企业各级管理流程和运营是否能够切实落地。保证企业流程与运营的高效运行是正确做事的最根本保障。

“正确做事”之后是“把事情做好”，“把事情做好”告诉我们如何能干好，通过有效的手段、灵活的策略，认真负责的态度。沟通是我们干好工作的有效手段，面对工作，各级管理者和员工应该采用亲切沟通的方法，就工作中的工作进展及面临的问题做充分的沟通。工作结束后，每位员工应该就工作过程中可以改进的地方加以总结，提出自己的建议，区分工作的轻重缓急、合理安排工作优先顺序、采取灵活有效的工作策略，保证干好工作。

竹叶从土壤中汲取养分，同时又通过光合作用将之转化为生长能量，作为凯时人生就是博的文化践行者的企业员工就如同一片片竹叶，每个岗位的作业标准就如同光合作用程式。企业员工要出色地完成这个光合程式，“把事情做好”，首先要求每位员工不断提高自身素质，所谓员工的素质，也就是员工从事一项工作所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。提高自身素质一方面是要提高自身对凯时人生就是博的文化认同度，理解度和践行度，通过学习和交流不断的加深对凯时人生就是博的文化的认知。只有对凯时人生就是博的文化有了深刻的认识，成为自觉的行为准则，才能在工作中更高效的完成各项任务。另一方面提高自身素质还要求我们不断提高个人专业能力，当今社会是一个学习型的社会，在这个知识爆炸的年代，只有不断学习、终身学习、善于学习才能保持并提高个人的能力水平。因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”。而只要每个叶片都强壮肥大，那么所汇成的能量之流就会丰沛不绝，企业的发展就永远没有动力匮乏之扰。

其次光合作用是否高效，除了叶片的肥大，标准化的光合程式至关重要。在企业管理中标准化的流程，标准化的岗位工作指引与光合程式一样，是企业运营与管理的重要一环。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量离不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业标准化在现代企业制度中的主导地位是显而易见的。在建立现代企业制度中，必须确定标准化的核心地位，才能使现代企业制度与市场发展相适应。

实行标准化管理使每个人都按照科学的标准化程序办事，首先标准化是提高员工总体素质的客观要求。使员工明确企业对自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素质；其次员工还可以对照标准进行自我管理，就很清楚自己的任务和目标，应该做什么、不应该做什么；再者按照统一的标准进行管理，员工之间可以公正比较、平等竞争，企业依照标准化的考核体系也很容易对其进行考核，是提高管理水平的有效保证。

就如同找不到两片完全相同的竹叶一样，企业员工个体的能力、思维模式、行为模式等都是不同的，每个人对凯时人生就是博的文化的理解，对管理流程的把握都会有所不同，这也会导致员工工作异样化。标准化的管理有助于把大家的力量用到一个方向上去。

由于当前公司的两级管理结构，而且异地项目越来越多，公司本部与项目公司之间的沟通会由于对事情的理解差异而存在一些困难，这时公司统一的标准化的管理流程和作业标准对与降低沟通成本，提高执行力就显得至关重要。同时标准化的考核流程体系也能够及时将一件事情是否按照公司流程制度要求执行信息反馈回来，有助于对事情各个节点进行事中控制，提高管理效率。

针对公司人员流动频繁，岗位轮换较多的情况，为了有效规避交接过程中及之后的风险，保证各项工作的顺利运行，岗位工作标准一定要落地，有标准就要执行，有标准就要按标准进行考核，如果每片竹叶都按照自身想法，不依照标准的程式进行光合作用，最终产生的能量就可能参差不齐，甚至产生有害的能量，所以只有坚定贯彻执行标准化，才能形成“来之能战，战之能胜”的队伍，形成“铁打的营盘流水的兵”的管理目标。

白居易在《题窗竹》中留下这样的佳句：“千花百草凋零尽，留向纷纷雪里看”，茂盛的竹子四季常青,尽管有百般柔情,但从不哗众取宠,更不盛气凌人,虚心劲节,朴实无华。我想经历了十五载风雨的天鸿地产，一路走到今天，其中有成功，有失败，有欢笑、有泪水，但始终如常青之竹，不断发展，日益繁茂，靠的就是务实、踏实的作风，靠的就是“与你分享美好未来”的开阔胸怀，靠的就是“做正确的事，把事情做好”这句虽朴实无华却深深烙印于天鸿人心中的词语。

希望每位天鸿人都能够把凯时人生就是博的文化传承下去，传播开来，不断的发扬光大，不断地从凯时人生就是博的文化中获取前进的力量，同时运用自身专业知识，按照公司流程与运营和岗位作业标准要求工作，合格进而优越的完成自身的光合程式，做正确的事，把事情做好，使凯时人生就是博的文化始终成为企业发展的发动机。

愿天鸿地产像翠竹般青春永在，越来越好！